manegyより。
組織の魅力を高めるために色々と工夫しているように見えますね。
トップの嗜好が一部出ているものもあるかもしれませんが。
普通士業の社内制度は、福利厚生として物やお金を与えるものであったり、自己研鑽を促進するものが中心ですが、それ以外にも工夫すれば組織の魅力を高めることは可能かもしれません。
こんなのやっても意味ないとして、始めから何もやらないのが、一番良くないと思います。
失敗して当たり前。
むしろ失敗から学び続けていくべきだという、我々も参考にすべき姿勢を感じることができます。